运营商财经网 /实习生陈静
8月底，金辉控股发布2023年中期业绩公告，业绩显示上半年公司营业收入微增，但是仍存在一定的短期偿债压力。作为一家闽系房企，金辉集团如今的成绩与董事长林定强的能力紧密相连。
接下来，运营商财经网试图梳理林定强的人物履历。
林定强出生于1966年，今年57岁，祖籍属福建福州福清县。关于林定强年轻时候的打拼经历，网上信息寥寥无几，而他本人也是极其低调，媒体采访和曝光屈指可数。
1996年，30岁的林定强在福建创立了金辉集团，主要从事房地产开发。
此时，万科、中海等几大房地产巨头正称霸市场，金辉集团在资金实力上自然比不上它们。于是林定强决定另寻出路，深耕万科和中海“看不上”的小房型项目。
1999年金辉独立操盘的第一个项目——“锦江花园”正式落成，金辉由此开启了长达20年的房地产行业征程。
凭借着较好的工程，金辉短短几年便赢得了不错的市场口碑，在福建地区有了知名度。
在福建房企占有一席之地后，2001年，林定强带领金辉开始向外扩张，于2004年在重庆拿下省外的第一个落地项目。
在闽系房企中，金辉算是往外走最早的一批，金辉也由此走在了很多房企的前面，抢到了第一桶金。
金辉能够跻身行业前列，风光的背后靠的是林家人的激进。2005，金辉联姻融侨，林定强出任彼时融侨的执行总裁，双方以股权置换的方式开始了战略合作。
然而，仅一年的时间大批原融侨员工集体辞职，原因是不满融侨被当做“地产爆发户”牟利的傀儡。
尽管有过一些小摩擦，双方的合作最终是成功的。2006年，金辉与融侨先后进入苏州、西安、连云港、南京、武汉、合肥等城市，共同投资了19家房地产公司，包括北京融辉置业、重庆长江地产、重庆锦江地产、江苏融侨置业有限公司、安徽融侨金辉置业有限公司等。
2009年对融侨、金辉来说是里程碑式的一年：融侨金辉布局全国11城、挺进全国房企20强、跻身百亿房企。这一年融侨金辉把总部搬到了北京，有时候甚至直接简称为融辉地产，这为日后金辉的独自发展和操盘做足了准备。
2010年，由于双方公司董事长年龄差距较大、做事风格不同，两家公司正式分手，并对上述19 家公司进行股权重组。除去福州之外，合肥、武汉、无锡等地有项目归属融侨，金辉则将淮安、西安、连云港项目、上海宝山项目收于旗下。
2013年以后，金辉开始与其他投资方成立合营公司，共同开发房地产项目或进行股权收购，这使得长期股权投资账面余额不断增加。
同年，林定强开始将金辉上市的事务安排上日程，没成想到金辉的上市之路会几经波折。
2013年9月，金辉首次向港交所递交上市申请书，2016年1月又向上交所递交上市申请，两次均以失败告终。
2020年3月，金辉再度上书港交所，六个月后再次宣告失败。然而此次失败似乎是在金辉的意料之中，仅隔两天，9月28日，金辉控股第三次向港交所递交上市申请，终于在10月16日通过。看来这六个月金辉是有所收获的。
2019年10月17日，金辉集团在开曼群岛注册成立了金辉控股，并于2020年10月29日正式在港交所挂牌，成为继港龙地产和汇景控股之后，年内第三家实现港股IPO的内地房企。
值得一提的是，金辉集团的家族色彩颇为浓厚。董事长林定强持有金辉控股64.97%股权，妻子林凤英持股35.03%，林定强之子林宇担任公司执行董事兼执行总裁，其他集团管理层也多为林定强的亲属或家庭成员。金辉也常常因为这一点被人诟病。
林定强早早地就让儿子林宇开始学习接管企业，2011年林宇从海外留学归来即进入公司历练，2015年进入集团总部，并于2020年3月任公司执行董事。
林宇不仅继承了父亲林定强的创业基因，也有着常人身上没有的冒险精神。他作为一名“90后”富二代，十分酷爱玩赛车且水平颇高。受其影响，金辉集团也多次赞助过赛车队。
2016年，林宇刚上任副总裁就表示，做房地产要有赛车的冒险精神，你不往前走，就会被别人推着往前走，或者被别人踩在脚下，再怎么样也要拼一下，就算你做得不好，拼过了也没什么遗憾。
与其他房地产企业一样，金辉控股的很大问题是债务。截止2023年6月30日，金辉控股债务余额为331.85亿元，较2022年底的378.16亿元降低12.2%。加权平均债务成本6.11%，相较去年底的加权平均债务成本6.22%略有下降。金辉控股剔除预收款项后的资产负债率由去年底65.2%降至今年上半年末的63.1%；净负债率由去年底71.7%降至61.3%。
9月15日，穆迪将金辉控股(集团)有限公司的公司家族评级从“B3”下调至“Caa1”，将该公司的高级无抵押评级从“Caa1”下调至“Caa2”；评级展望仍为负面。尽管金辉控股近半年来积极降低杠杆，且发行了中债增担保的中票，但穆迪认为不足以支付未来12至18个月到期的所有债务。
金辉控股时下最大的挑战在于优化债务结构，减速高杠杆运转，然而这意味着盈利水平又要进一步降低，随后又要借债维持周转陷入恶性循环，金辉不得不走出这个循环。同时，这也是想在寒冬中存活的其他房企需要共同面临的难题。
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